日期：2025-07-16 点击数： 7月13日，辽宁成大总裁张善伟携股份公司运营管理部部长李革、战略投资部副部长赵燕芬赴成大生物营销中心杭州办调研，深入营销一线，看实况、听实情、解问题，为成大生物销售将士们加油鼓劲。
张善伟总裁一行首先参观了成大生物营销中心杭州办各办公区域，并在文化墙前驻足。他对成大生物销售团队多年来做出的贡献，展现出的奉献精神表示高度认可和感谢。张善伟总裁表示，今年以来，行业政策调整，疾控储备需求不断收紧，市场竞争持续加剧，对成大生物销售团队的战略定力、承压能力、应变能力提出了严峻考验。过去，我们靠努力实干，成功开辟了市场、拼出了阵地。今年，大家也付出了极大努力，相信下半年一定会出色完成各项工作目标。
随后，张善伟总裁与成大生物副总经理兼医学总监王焕宇以及3位大区销售总监，就各区域销售现状、营销策略和团队管理等内容进行深入交流。
王焕宇副总经理介绍了各大区的基本情况；各位总监及同事们长期以来为公司稳定发展作出的努力和贡献。市场总监兼中二区销售总监陆林博分享了通过扁平化管理进一步抢抓销售机会的成功案例，并对疫苗营销策略提出了切实可行的建议。中三区销售总监徐康分享了通过细化内部管理、完善激励机制、增加人员配置以及优化CRM系统使用，提升团队整体效能的举措。中六区销售总监黄程分享了在人事支持、制度优化、应对行业变化以及开拓新市场等方面的做法，并提出了未来产品叠加策略。
张善伟总裁指出，新时期有新时期的目标，新时期有新时期的要求。现在，市场形势变了，客户要求高了，销售工作也要适应变化，不断创新，并提出三点希望：
一是加强销售队伍建设。注重人才培养，优化人才结构与分布，打造一支忠诚可靠、能力突出的团队，确保公司在市场竞争中占据有利地位。
二是着力做好即将上市新产品的营销策划工作。要提前谋划，从产品定位、渠道布局、市场推广等方面综合考量，为新产品顺利进入市场并快速打开局面做足准备。公司将在预算指标与重点任务的设定、信息化支持与数据化考核等方面，助力一线团队高效达成业绩目标，推动整体业务持续增长。
三是持续提升合规管理水平。适应新监管形势需要，加强合规建设，培育合规文化，确保所有经营活动都在合法合规框架内进行。
张善伟总裁强调，辽宁成大正处于转型发展新时期，公司倡导“开放包容”与“战功文化”，强化结果导向和业绩考核机制，全面提升运营效率和管理水平。希望全体销售人员以更加振奋的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身新时期发展大局。在销售策略、组织架构、考核标准、奖金制度等方面，进一步贯彻市场化机制，将资源更多投入到业务一线，为想干事的人提供平台，为能干事的人提供资源，为干成事的人提供更大发展空间。
公司主要领导深入营销一线，不仅展现了新一届公司管理层抓经营抓业务的务实作风，更让大家感受到了公司坚定支持成大生物发展的决心，让一线团队深受鼓舞、信心倍增，必将携手共进，共创企业经营发展新局面。
